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恒大信息化建设增强核心竞争力——恒大发力集团化管理,加速推进信息化建设

 发布时间:2008.08.29   内容来源:

【现阶段,中国房地产企业已进入规模经营阶段,讲求实力开发、经营智慧和高效协同,信息化建设、战略领先、管理创新成为企业成功法宝,恒大的信息化建设由默默无闻到领先行业,为企业提供了强大的支撑平台与核能燃料。】?



????????战略制胜,打一场决胜未来的信息战
???????? 战略作为引导全局的计划和策略乃是企业成败的决定因素。房地产竞争发展到今天,也早已超越了产品竞争和项目竞争,归结于开发策略和开发模式的竞争。要想取得竞争优势,理念创新是灵魂,市场策略是关键,资源整合是保障。恒大地产集团能在十年之间超常规、跨越式发展正得益于集团董事局主席许家印所说的“战略决策适度超前”,而今在恒大旌旗席卷天下囊括宇内之际,适当的战略抉择就显得更加重要。加快信息化建设正是恒大针对信息时代房地产企业管理要求和布局全国打造地产巨型航母乃至可持续经营、建立百年基业作出的伟大战略选择。
???????? 首先,激烈竞争的现代市场经济要求企业必须具有敏感的市场反应能力、快速决策能力和强有力的实施能力,信息化建设成为房地产企业在竞争中生存的必要条件。其次,房地产开发涉及面极广,如何实现真正意义上的管理信息化、办公自动化、决策科学化已经成为影响房地产企业发展的战略问题。信息同其他要素的良好集成将成为房地产企业新的核心竞争力。再者,当今正处行业大调整时期,借助大规模信息化建设改善管理赢得生存已经刻不容缓。

???????? 管理创新,信息化增强恒大核心竞争力
???????? 房地产企业信息化就是挖掘先进的管理理念,应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理,及时地为企业的“三层决策”系统(决策层、管理层、操作层)提供准确而有效的数据信息,以便对需求做出迅速的反应,其本质是加强企业的“核心竞争力”。企业信息化应包括两大部分:一是生产过程的自动化,二是管理自动化。恒大信息化建设正着眼于企业经营质的提升。?
???????? 恒大信息化建设的引导思想是许家印主席在2007年初集团全体干部会议上的重要讲话,“要通过切实贯彻企业信息化战略方针,实现恒大的管理水平与国际接轨,并完成各部门之间数据的高度共享与集成,解决恒大生产经营活动中所产生的管理要求,实现恒大信息链的增值,提高恒大对市场的反应速度,向管理要效益”。?
???????? 信息化建设首要解决的问题是统一管理干部的思想认识,夏海钧总裁《集团信息化建设动员大会的工作报告》中指出,“大家的信息化建设,最大的问题是大家思维意识的问题,首先要从领导的意识上统一起来。大家平常都在埋头做一些日常事务性的工作,但在企业管理高屋建瓴上重视不够,特别是信息化建设”。而其总战略则是“总体规划、分布实施、重点突破、效益驱动、全面推进”。
???????? 截至今年7月,集团的项目管理系统建设成果已逐渐突现。项目管理系统门户展现子系统正向全国实施推广,楼栋形象进度子系统的建设已基本完成且成果显著,月度计划考核子系统的上线运行一切准备就绪;财务管理系统,构建透明化的财务管理链条运行顺利;租售系统稳步推进;供应链系统,打通进销存流程的信息孤岛;档案系统建设快速进行;营销系统信息平台,传承精品理念共享最新营销信息;集团信息化安全体系逐步形成。基本构建起了一个信息共享的平台,优化了企业内部的业务流程,创造了一种新的更有效的资源整合模式,实现了企业管理的创新,有效地增强了恒大的核心竞争力。

???????? 高歌猛进,打造中国房地产巨型航母旗舰?
???????? 当今大盘开发时代,着重实力开发,争当行业领军企业。然而并不是任何企业都可以成为龙头企业的。这不仅取决于企业规模、市场占有率等硬性指标,更取决于企业战略和企业领导者的眼光和能力等软性指标,缺乏战略远见的企业是没法成为领跑者的。?
???????? 恒大在中国房地产行业的地位无需多言,在网络时代正在致力于成为中国房地产行业的领跑者——扮演联合舰队中旗舰的角色。这就需要企业不断改革、持续创新,善于整合各种资源,集中精力于打造企业核心竞争力。为此,恒大地产集团将继续加大信息化建设力度,围绕以下两个方面,一是企业基于提高效率、加强沟通、降低成本、改善工作质量为目标的网络建设和OA协同办公系统的建设,二是加强企业赖以生存和发展的信息情报的收集整理工作,下一步,将重点抓好以下几方面建设:建立完善的项目系统;继续大力改善现代化办公网络和设备;建造有恒大特色的高清视频会议系统;制定、完善各系统管理制度;统筹协调发展,促进全国各企业信息化建设。?
???????? 伟大的事业在于悉心的建设,恒大地产集团信息化建设秉承责任创造价值这一核心价值观,围绕“质量树品牌,诚信立伟业”的企业宗旨,在“艰苦创业,无私奉献,努力拼搏,开拓进取”的企业精神照耀下,在打造中国最受尊重企业,创造中国最具价值品牌的目标指引下,发扬“精心策划,狠抓落实,办事高效”的企业作风,必将取得更大的成绩,从而打造出一个管理科学、效益突出、稳健发展、广受敬重和爱戴的中国房地产行业巨型航母旗舰。


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